生態企業在行動:制度管理變觀念 規范操作見成效

2019年11月01日 09:28規范標準來源:http://www.dzdsxa.icu

10月份,方大萍安鋼鐵湘東軋鋼廠生產亮點紛呈,產量、綜合實物成材率、電耗、煤氣消耗、材料消耗五項涉及成本的關鍵指標,均打出了好水平。綜合成材率101.23%,比月度計劃高0.19%,綜合電耗為70.01 kwh/t,比上月下降2.67 kwh/t,綜合煤氣消耗206.3m3/t,比計劃降低3.3m3/t,水耗比計劃節約0.2m3/t;備件費用11.07元/噸,比月度計劃節約1.23元/噸。不僅較好地完成了月度成本控制目標,也實現了安全生產。

亮點1:以制度為依據。該廠以每周一次的政治學習作為各項工作的突破口,通過規范政治學習相關制度,展開對所有管理制度進行重新梳理,按制度辦事,各項工作逐步向制度化和規范化邁進。改變每周五政治學習活動由綜合科組織的固有模式,由各單位輪流組織學習。提前下發學習資料,改變你講我聽的學習方式,讓參會人員提前準備,暢所欲言,調動了所有管理人員政治學習的積極性,并將政治學習這種在制度規范下的靈活運用模式,延伸到生產管理等各個方面。

亮點2:以降成本為中心。枯燥的數字,是湘東軋鋼廠四百多名鮮活的員工,在制度的規范下,用雙手實踐獲得的成功。10月份,將成本指標分解到各車間后,面對的是如何實現目標的問題。強基礎,補短板,通過提高作業率、穩定技術指標、控制能源消耗、備件費用等措施,扎實開展降本活動。查堵漏,規范設備運行維護記錄,特別是設備潤滑和點檢工作的管理,每天檢查設備潤滑情況,及時整改閥門、接頭和減速機漏油,既降低了油品消耗,又減少突發故障與設備隱患數量,稀油消耗比上月下降約15%,高棒作業率打出了85%的好水平。10月份,預計比公司考核成本節約11元/噸,實現降本增效198萬元。

亮點3:自主管理邁出了可喜的步伐。及時傳遞市場壓力,強調自主管理,按屬地原則,摒棄等靠要思想,充分發揮黨員干部的先鋒模范作用,對黨員干部高標準、嚴要求,利用學習強國平臺,帶動全體員工,學以致用,指導實際工作。以績效為導向,績效考核向能解決問題的骨干、技能人才,向一線苦、臟、累、險崗位傾斜,員工的思想觀念有了大的轉變,工作責任心得到了切實的加強,積極主動完成職責范圍內的工作。

亮點4:扎實推進規范操作。有制度作支撐,規范各種操作規程,共制定28項措施,并確定責任人,從鋼溫控制、料型標準、工藝參數、整機規范到工具材料的準備以及成品輥、成品輥試用高速鋼軋輥注意事項等。定人、定機、定職責、定工作程序、定工作范圍,規范的操作,確保了管理及操作不因人的變化而變化,∮12規格的軋制,以往很不穩定,通過一系列的操作規范, 10月份,生產穩定了,還創造了連續9個班工藝、設備零誤機、零軋廢的佳績。平均班產1350噸,較上月提高39噸,打出了今年來該規格鋼筋生產的最好水平。高棒車間首先嘗到了規范操作的甜頭,十月分產材126445噸,平均日產4215噸,完成公司計劃的100.35%。

編輯:yunying01
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